Teamcoaching met Business Bonding Breaks

'Als 1x per jaar die heidag niet genoeg is'

'Als dat jaarlijkse afdelingsuitje geen zoden aan de dijk zet'

'omdat teams het best presteren als het leuk is!'

Teams...

Ik heb het niet over de applicatie met zo'n paars logo van een software reus. Nee, een échte groep van échte mensen van vlees-en-bloed die samenwerken en samen een organisatie vormen. Teams zijn soms jarenlang hetzelfde en andere teams veranderen continu. Eén ding is zeker, in het bedrijf valt-en-staat het met het team. Zelfs het meest geautomatiseerde bedrijf heeft nog steeds mensen nodig die het samen doen!

Kortom, mensen staan centraal in organisaties en maken de organisatie. Voor een succesvolle organisatie is het dus van belang om een team te hebben dat:

• Werkplezier heeft
• Verbinding met elkaar heeft
• Goed met elkaar kan communiceren
• Richting heeft waar het naartoe gaat of waar ze naartoe willen.

Veel bedrijven zijn dag-in dag-uit druk met operationele zaken. De tactiek en strategie van het bedrijf blijft soms uit. Zo geldt dat ook voor werken aan de teams. Sommige teams hebben weinig liefde en verzorging nodig en groeien en bloeien alsof het de gewoonste zaak is. Andere teams kunnen wat extra liefde en verzorging gebruiken om het beste in hen naar boven te halen.

Hiervoor neem ik je graag mee in de kracht van de Business Bonding Breaks! Dit zijn korte momenten om het team (nog) dichter naar elkaar toe te laten groeien en op te bouwen. Het doel is om werkplezier te vergroten en bedrijfsstrategie in te bedden in de organisatie. 

Veel bedrijven investeren helaas nog weinig tijd aan het bouwen van hun team. Ik zie vaak terug komen:

• Dé jaarlijkse kerstafsluiting, waar met de speech nog even de belangrijke aandachtspunten voor het nieuwe jaar in worden genoemd. Daar mag je het dan een jaar lang mee doen.
• Dát ene afdelingsuitje, waar niemand moeilijk gedoe aan zijn hoofd wilt en 'gewoon' even leuk met elkaar in informele setting wilt socializen!
• Dé jaarlijkse zomer barbecue, waar nog even wordt aangehaald wat voor dit jaar zo belangrijk was (want de meesten zijn het alweer vergeten).
• Een jaarlijkse hei(mid)dag omdat het hip is, ander bedrijven het ook doen én omdat we als bedrijf aan de toekomst dienen te werken, zodat we over een jaar weer kunnen terug kijken naar de heidag van het jaar daarvoor... 

Zo maar even vier events waarin het bij de meeste bedrijven meestal moet gebeuren. De leidinggevende van een team is vaak druk, gaat van afspraak-naar-afspraak of is soms zelfs 'meewerkend' voorman in het team. Bouwen aan een team en actief coachen werk in de meeste gevallen niet als je als eindverantwoordelijke van het team er niet bent of als je er midden in staat.

Ondertussen is de optimale werksfeer ver te zoeken, waardoor er:

• Minder werkplezier is,
• Minder wordt gepresteerd en bedrijfsresultaten achter blijven,
• Meer ziekte verzuim,
• Meer verloop van personeel,
• Meer kosten, minder resultaat en dus minder sterke strategische positie in de markt tot zelfs wankelend bestaansrecht van een bedrijf.